阶段目标
华能大连电厂CIPS项目可以分为以下几个阶段，各阶段实现目标如下：
1. 需求分析与调研
调研、分析电厂需求，建立企业现有业务模型，以供业务流程分析和设计使用。
2. 业务流程定义与重组
分析企业现有业务流程，结合国内外先进管理思想，同时考虑电厂实际业务特色和管理特点，将现有业务流程归纳、总结，并进行提升，形成具有先进性、实用性的企业业务流程规范，从而实现电厂管理的标准化。同时，通过对电厂业务流程的定义与重组，实现管理的流程化，变企业按部门的管理模式为按流程的管理模式，利用业务流打破了企业部门间条块分割的现象，围绕业务流，加强了部门间的横向合作与协调。
通过企业业务流程的定义与重组，将标准化体系的管理思想贯穿于每个业务模块，实现贯标一体化。
3. 完善企业基础数据，建立企业管理数据模型
整合企业生产与经营管理数据，统一数据模型，实现电厂管理的数字化。
4. 采用迭代开发方法建立集成的ERP系统
为发电企业提供信息管理平台及企业生产经营平台，并建立配套相应的管理制度和工作标准。在实现电厂安全生产管理的条件下，利用系统提供的模型，提高机组的经济安全性能，降低发电企业综合成本，适应电厂经济运营的要求。
与下层——DCS、SIS集成，实现电厂的管控一体化;与上层——企业门户层、电子商务层集成，实现电厂的电子商务与供应链企业协作。
5. 完善电厂一体化管理系统
建立和企业一体化文件相适应的计算机软件系统，健全企业各级质量管理机构，建立和完善质量工作责任制;监督职业安全卫生管理方案和运行控制程序是否有效实施，以达到不断提高职业安全卫生绩效的目的;通过对本厂的活动、产品或服务的全过程管理，实现污染预防和环境行为的持续改进。
6、实现知识库管理功能
整理、丰富电厂设备、项目、图档、预算、经营、体系、燃料、人力资源、供应链等知识库，优化电厂对知识资源的利用，实现电厂的知识管理。
7、实现经理工具和辅助决策支持功能
利用丰富的电厂性能指标，建立方便灵活的信息查询手段;强大的数据分析能力，利用多种分析预测模型和直观的图形显示工具，将厂内经营信息、生产信息及外部信息有效整合，为领导辅助决策提供支持。实现管理驾驶舱、量本利分析工具、工程网络图、工艺装置GIS四大经理工具。建立企业数据仓库，实现基于数据仓库的决策支持。建立相关专家库，利用专家库实现企业决策支持。
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