战略论大致可以分为以下两种：以哈佛商学院迈克尔·波特为代表的“战略五力模型”和以密歇根大学商学院教授普拉哈拉德与伦敦商学院客座教授哈默尔为代表的“核心竞争力理论”。

　　所有战略观点的形成都有其特定的历史背景与环境条件，需要在相对稳定和确定的情况下产生作用，然而许多人一味地信奉战略，只知道工具和原理，但却不能有效地与自己的实际情况结合起来，生搬硬套地制定战略，这样必然在错误的前提下制定错误的战略和实施计划，这将是企业面临的最大危机和风险所在。

　　战略终端在充分了解了特定环境的条件下，考虑到发展和演变过程，思考可能出现的机遇与危机，运用恰当的策略与模式，制定持续解决过去、现在和将来问题的系统方法论。

　　我们所设计的战略终端是从核心竞争力展开的，战略终端只引用了核心竞争力这一点，构建和实施过程完全都是因中国特色而制定与开发的。

　　使用战略终端理论，使得企业不再像以往，必须具备全部条件才有开展市场营销活动，并且不需要增加额外的投入与人力，在现有条件不变的情况下，获得对市场的掌控，完成企业的圈地运动，并且不断创新，逐步形成为行业中心，获得真正的竞争优势。

 

查看原文：http://mobilecomputing.ctocio.com.cn/analysis/71/8221571.shtml

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