因此，部署ERP系统平台的目标就是要是缩短供应链，提供响应速度，实现应用集成化、数据规范化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善日常化。新系统上线后，这些目标已经初步达到。“新系统解决了两个大问题，捕捉信息更准确，反应速度更快。” 周晓光对此非常满意，目前无论是从客户还是从门店接到定单，生产供货流程都大大缩短，“从35天降低到18天” 。
新系统同时解决了流程管理的问题，规范了新光饰品的某些传统做法。“现代化管理观念在新光落地有难度，主要是与原有的行业特点和新光饰品的企业特点有很大矛盾。”信息总监张朝阳透露，而ERP系统在一定程度上将其固有的一些做法进行了扭转。“ERP为多品牌运作、多维管理提供了实现的可能。” 新光饰品总经理陆晓忠表示。
在实施完成新光饰品的ERP项目后，IBM全球咨询服务部顾问总监李民得出一个结论，第一代浙江民营企业获得成功多依靠胆量和当时的市场机遇，但在新的市场环境下这些企业将面临很多困难，类似新光饰品这样通过管理提升及IT创新实现转型的努力非常值得鼓励。周晓光则对新光饰品的未来充满信心，她认为，虽然现在面临原材料上涨，劳动力缺乏，国际贸易壁垒、国家政策调整等一系列不利因素，竞争压力特别大，但浙商开拓创新的精神强，对市场把握敏锐性强，并愿意引入最好的设备人才管理理念，这都是其向国际饰品企业发展的基础。
周晓光有一个梦想，希望将从一家小企业起步的新光饰品，打造成为像奥地利的施华洛士奇公司那样的国际饰品巨头，而其多品牌运作的战略构想正一步步按照蓝图实现。目前新光饰品拥有近400名饰品设计师，300多家品牌专卖店，在周晓光的设想下，未来两年新光饰品要开设上千家品牌专卖店，未来还要依靠三维设计、电子化打板等手段，实现其在设计、生产等环节的全面提升。
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