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小案例渗透出“三忌”解析ERP项目规划

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小案例渗透出“三忌”解析ERP项目规划

  这个职员只有坐出租车,希望能赶得及参加会议。

  好不容易他才截到了一辆出租车,匆匆忙忙上车后,他便对司机说:“师傅,我很赶时间,拜托你走最短的路!”

  司机问道:“先生,是走最短的路,还是走最快的路?”

  小职员好奇地问:“最短的路不是最快的吗?”

  “当然不是,现在是繁忙时间,最短的路都会交通堵塞。你要是赶时间的话便得绕道走,虽然多走一点路,却是最快的方法。”

  小职员最后还是选择走了最快的路。

  途中他看见不远处有一条街堵得水泄不通,司机解释说那条正是最短的路。司机所言不错,多走一点路果然畅通无阻,虽然路程较远,多花了点费用,却很快便到达目的地。

  小职员最终赶上了会议,还升职当了部门主管。

  人总是希望能够一步到位。往往把效率跟效果联系在一起,以为有了效率,就有了效果。

  一次,我准备给一家企业实施ERP的时候,老总要求我三个月内给他上线。我婉转地把这个故事跟他讲了,并对他说:有的ERP实施顾问,可以在三个月之内给你上线,甚至一个月都没问题。但是,你这样实施后是得不到ERP地效果的,他不能使你的企业改变什么。

  最后,他终于听从了我的建议,我花了一年的时间,给他上线并运行成功。


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查看原文:http://erp.ctocio.com.cn/tzhb/70/7448070_1.shtml

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有更快的方法学习ERP吗?我想学但我不知道从何开始学习啊 能告诉我吗?谢谢

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